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Exploring the political side of board involvement in strategy: A study of mixed-ownership institutions

机译：探讨董事会参与战略的政治方面：对混合所有制机构的研究

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摘要

Our article reports findings from a comparative study of strategic decision-making and board functioning in nine firms. Findings from our study indicate that the heterogeneity of interests represented in the board, members’ possession of relevant knowledge, and the presence of ex-ante conflict resolution mechanisms combine in shaping if and how board members engage in strategy-related activities and how strategic decisions are taken. Our findings extend current understandings about the strategic functions of the board (monitoring, advice, and resource-dependence), suggesting how, under certain conditions, boards may act as negotiation forums where directors search for a reconciliation between diverging shareholders’ interests and views.
机译：我们的文章报告了对9家公司的战略决策和董事会职能进行比较研究的结果。我们的研究结果表明，董事会代表的利益异质性，成员对相关知识的掌握以及事前冲突解决机制的存在，共同决定了董事会成员是否以及如何参与与战略相关的活动以及战略决策被采取。我们的发现扩展了对董事会战略职能（监督，建议和资源依赖）的当前理解，表明董事会在特定条件下如何充当谈判论坛，董事可在此寻求股东利益与观点之间的和解。

著录项

  • 作者

    D. RAVASI; A. ZATTONI;

  • 作者单位
  • 年度 2006
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类

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